重庆白板的艺术

重庆白板的艺术

说到重庆白板，那就得从项目背景说起。项目初期，团队只有三五个人，通过JIRA，负责人能很清楚的看到大家的工作，成员间的交流也相对简单。大家每周五花30-45分钟的固定周会时间来同步进度和风险。但是随着项目的快速发展，团队人数迅速膨胀至近20人（1开发负责人，8人开发，4人测试，1项目经理，还有运维，配置管理员，前端开发，交互，中间层等）。负责人渐渐开始忙于跟进大家的工作，在JIRA上已经很难直观的看到项目的进展了。与此同时，团队成员间的交流也变得越来越复杂。前端开发与后端开发的沟通，开发与测试的沟通，开发与运维的沟通，等等。常常出现一些由于沟通导致的问题。周会已经不能满足团队的需求，团队主动提出要增加沟通频率。于是我们借鉴了敏捷中的站会形式，为了和站会配合使用，我们对比了JIRA中的电子白板和普通的物理白板的效果。最终我们选择了物理白板。原因有几点：

1. 物理白板可任意定制。可以添加/删除栏，添加各种新的标识，写下迭代目标，写下发布标准，贴上燃尽图，贴上进度计划等等。这种改变在白板上实施，所有人都能在一分钟内迅速学会，这点应该是其他电子看板所无法做到的。

2. 物理白板需要团队的协作。电子看板大家只是用投影仪投在墙上，往往由主持人在上面做一些操作，这样缺少互动。而物理白板允许每个人从墙上拿下便签，挪动位置，甚至在上面写下一些文字。它使会议形式更加有趣生动，团队的互动也会更好。